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新机制激发新活力 新机构呈现新气象 ︱长航油运推进市场化机构改革成效初显
发布日期:2019-02-13字号:[ ]

23日,从长航油运召开的2月份月度办公会上传来喜讯,公司新年首月实现生产经营“开门红”。自20191月新的体制架构运行以来,公司经营、管船等新的管理团队在全力做好各项工作平稳过渡的同时,抢抓市场机会,精心组织运输生产,努力保障四支船队安全平稳运行,实现了远超预期的经营绩效。

为了有-效解决战略投资职能弱化、授权监督不到位、信息化建设滞后等问题,进一步提升企业基础管理,并着力强化经营、管船职能,公司自2018月中旬正式启动实施机构改革工作,并确立了”平稳过渡、干部年轻化以及干部适度交流”等基本原则,在短短的两周左右的时间内,高效完成中层员工选拔、职责编制确定以及员工选聘等工作,新机构顺利于2019年元月1日起正式运行。

机构的调整、机制的变化带来的是干部责任心更强、员工干劲更足、管理效率更高、工作绩效更好,改革成效初步显现。

经营管船更加专业高效。此次机构改革的重点,就是按照市场化原则、专业化管理的思路,突出经营、管船管理职能的调整,整合经营、管船资源,建立专业化管理机构,打造专业化管理队伍,重新组建了航运部、船舶管理部,撤销了原油事业部、成品油事业部。在船舶管理部内部建立并实施总管制,让专业的人专注做专业的事;在船舶经营、船舶管理和船员管理主体之间,按照市场化原则,分清职责,理清边界。同时,建立授权和监督相结的管理体制机制,该授的权充分授权,该监督的严格监督。

选人用人机制得到深化。公司挑选出船舶管理部总经理、海员服务公司总经理、长石公司总经理、总经理办公室副主任等重要管理岗位,通过智联招聘、公司微信公众号等多种渠道发布公告,面向全社会招聘,还邀请了10位外部评委参加阅卷和面试评选,变“相马”为“赛马”,进一步加大了人事制度改革力度;与此同时,对中层以下员工的选聘,则按照责权利对等原则,推行了员工报名、部门负责人提名并决定的“双向选择”的新做法。

干部队伍结构实现优化。公司通过组织选拔、公开招聘等方式,将德才素质好、发展潜力大、实绩突出、群众公认的年轻干部安排到了重要岗位任职,并通过干部多层次、多岗位交流任职,进一步促进干部增长阅历、提升素质并完善知识和能力结构。

激励约束导向愈发明显。根据本次改革的总体安排,公司研究明确了改革中以及后续相关人事政策,并决定自二季度起将实施新的职位体系以及员工管理、绩效考核以及薪酬分配等新政策,坚持激励约束并重,形成干事创业鲜明导向。

员工工作状态更加昂扬。改革推动了观念更新、作风转变,员工的市场意识、效益意识不断增强,“作为决定地位”“幸福是奋斗出来”的等观念深入人心,在124日下午举办的“创新、创优、创效”大赛决赛现场,参赛选手们的挥洒自如、活力四射,正是改革所激发出的干事创业、担当作为的生动体现!航运部员工纷纷表示将倍加珍惜宝贵的改革发展机遇,全员昂首奋进,共同携手努力,争创更佳业绩;船舶管理部班子则以打造一流的管船品牌、创建一流的船岸管理队伍、塑造一流的管船文化为目标,展现激情,发挥才能,贡献力量。

质效提升成果初步呈现。扬洋公司是长航油运推进市场化改革的试点单位,改革至今三个月来,已呈现良好的势头,元月实现利润总额同比实现大幅增长;与此同时,长航油运新年首月各经营管理团队密切协作,把重心放到谋划和推动工作上来,成功实现生产经营“开门红”,取得安全生产的良好开局。

 据悉,根据公司改革总体安排,继完成扬洋公司、公司总部机构改革后,春节后将陆续推进下属海员服务公司机构改革;推进内部船员配员模式调整,建立市场化的船员配员模式;完善岸基员工职务体系和薪酬分配体系,建立市场化的激励约束机制,通过全面推进市场化的改革,进一步激发员工干事创业的活力和激情,加快实现“建设成为全球领先的中小船型液货运输服务商”的愿景目标!

(周俊峰)

 




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